تدريب واستشارات تنفيذية · الرياض
تدريب تنفيذي لمجالس الإدارة والفرق التنفيذية في المملكة — في القيادة والإدارة، وفي استقطاب الشخص المناسب وتعيينه، وفي الحوكمة التي تحفظ ذلك كله. يتولّى شريك مسؤولية كل مهمة.
ابدأ حوارًا مع شريكعن ليدرا
بيت خبرة سعودي، يعمل مع القيادات في المملكة.
قاد شركاؤنا فرقًا تنفيذية، وترأسوا لجان المراجعة والمخاطر، وتحمّلوا مسؤولية تنفيذية عن الحوكمة والمخاطر والبيانات داخل جهات حكومية خاضعة للتنظيم وفي الأوساط الأكاديمية.
جلسوا على طرفَي حوار تنفيذي صعب، واتخذوا هذه القرارات بأنفسهم تحت ضغط الوقت وبمعلومات غير مكتملة. ما يدفع العميل مقابله هو هذه الخبرة مطبّقةً على قرار بعينه، مع مسؤولية واضحة عن المشورة.
نحن بيت خبرة سعودي. نشأنا هنا ونعمل هنا، بالعربية والإنجليزية، ونعرف كيف تُتخذ القرارات فعليًا في المملكة — في قاعة المجلس، وفي الجهة الحكومية، وفي المجموعة العائلية.
من نحن
بيت الخبرة هو أهله. وهؤلاء أهلنا.
الرئيس التنفيذي والمؤسس الشريك
أكاديمي وباحث خبير في أمن المعلومات، يتمتع بخبرة واسعة وعميقة تمتد عبر الأوساط الأكاديمية والقطاعات المهنية في مجالات القيادة والتقنية والتعليم العالي والتنفيذي. يجمع بين العمق الأكاديمي والخبرة التنفيذية لتطوير القادة وصناعة أثر مهني مستدام.
المؤسس الشريك
قيادي تنفيذي وعضو مجالس إدارات، يتمتع بخبرة قيادية ممتدة، وسجل حافل في قيادة المبادرات الوطنية والتحولات المؤسسية الشاملة. يُسهم بشغف في اكتشاف وتأهيل القيادات الواعدة، وتمكين كبار التنفيذيين من اتخاذ قرارات أكثر فاعلية، وتحويل التحديات المعقدة إلى أثر مؤسسي مستدام، ومرونة أعلى، ونمو طويل الأمد.
يمنح مجلسنا الاستشاري الشركة رأيًا مستقلاً يُختبر به عملنا ومنهجنا، ويشغل أعضاؤه مناصب تنفيذية وعضويات مجالس إدارة في المملكة.
ما نقدّمه
قلّما يأتي القائد بسؤال واحد مرتّب. ممارساتنا مصمّمة لتلاقي الصورة كاملة — الشخص، والفريق، والتعيين، والمجلس — ويحمل شريك العمل من الحوار الأول إلى الأخير.
هل الفريق بقوة الاستراتيجية؟
فاعلية الفريق القيادي وطريقة عمل أعضائه معًا. القدرات الإدارية في المستويات العليا. جاهزية من سيقودون لاحقًا. والتوترات بين التنفيذيين أو بين الإدارات التي تعطّل قرارًا في صمت لأشهر.
تبدأ معظم المهمات هنا بتشخيص قصير، لتحكم على العمل قبل الالتزام ببرنامج كامل.
ناقش هذا التحدي معنامع من يفكر الرئيس التنفيذي بصوت مسموع؟
شريك تفكير موثوق لقائد يحمل قرارًا وحده. تدريب عبر توسّع في المسؤولية، أو مئة يوم أولى، أو تغيير تقاومه المنشأة. ويُبنى دائمًا حول هدف يحدده القائد، له بداية ونهاية.
ما يُقال في هذه الجلسات يبقى فيها. يعرف الراعي مدى التقدّم، لا مضمون الحديث.
ناقش هذا التحدي معناهل الشخص المناسب موجود لديكم أصلاً؟
تحديد ما يتطلبه الدور حقًا، وملامح النجاح فيه. وموازنة من لديكم به مقابل ذلك. والوصول بتكتّم إلى ما وراء المنشأة حين لا يكون الجواب داخلها. ثم البقاء مع التعيين حتى العرض وتسليم المهام.
نبدأ بمن لديكم. وأن ينتهي البحث بتعيين داخلي نتيجة جيدة.
ناقش هذا التحدي معناهل يرى المجلس ما يحتاج إلى رؤيته؟
كيف يعمل المجلس ولجانه فعليًا، وما الذي يجعلهما أمضى. وضوح صلاحيات القرار والاختصاصات حتى لا تبقى ملكية المسألة محلّ شك. والمعلومة التي يحتاج المجلس إلى وجودها أمامه ليحكم المخاطر التي باتت على جدول أعماله.
نعمل على كيفية اتخاذ القرارات والإشراف عليها، لا على الأنظمة التي تحتها.
ناقش هذا التحدي معناالاستقلالية، مبدأ
نحكم العمل، ولا نبيعه لك. لا نحمل اتفاقيات إعادة بيع، ولا نأخذ عمولات إحالة من موردي التقنية، ولا نكسب من التنفيذ. حين تحتاج تنفيذًا تقنيًا، نحدد المتطلبات ونحكم النتيجة، وتتولى جهة مستقلة التنفيذ.
على مدى سنوات من العمل في المملكة بنينا دائرة من التنفيذيين الموثوقين — أشخاص نعرف عملهم، لا أسماء في قائمة. وتبدأ معظم عمليات البحث من هناك ومن داخل منشأتكم، ولا تتجاوز ذلك إلا حين يستدعي الدور ذلك حقًا. وتُتفق شروطنا قبل بدء العمل، ولا تتغيّر توصيتنا باختلاف النتيجة.
وعدنا
حين تمسّ المهمة الأفراد مباشرة — عمل الفرق، والتدريب التنفيذي، والتقييم، والبحث التنفيذي — يبقى ما يُقال في الغرفة داخلها. يتسلّم الراعي المحاور والتوصيات، لا محضرًا بمن قال ماذا، ولا يُفصح لجهة عمل المرشح الحالية عن تواصله معنا.
الحوار الأول
صف ما تواجهه في سطر أو سطرين. يقرأ الرسائل شريك، ويردّ خلال يومَي عمل.
